首頁

執(zhí)行也需要有思想

09-06

有一個(gè)貓與老鼠博弈的故事：一群老鼠長久以來被一只貓不斷獵殺，數(shù)量不斷減少。為了改變這個(gè)狀況，它們召開了一次全體鼠民大會(huì)。一個(gè)平時(shí)習(xí)慣發(fā)號(hào)施令的老鼠，率先站起來發(fā)言，它以很有權(quán)威的語氣說道：“如果不解決那只貓，我們終將會(huì)淪為它爪下的玩物，但是殺死它卻不是我們能力所及的事，所以我們目前急需要解決的問題，就是如何躲開它，不被它抓住。各位，我準(zhǔn)備了一個(gè)鈴鐺，如果能把鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓靠近我們，鈴鐺就會(huì)發(fā)出聲音，聽到鈴鐺聲后，我們只要躲到洞里，就可以了。”老鼠說完后，會(huì)場里響起掌聲。大家你一言我一語，都說這是個(gè)好主意。忽然有一只小老鼠膽怯地說：“可是要在貓的脖子上掛鈴鐺，是相當(dāng)危險(xiǎn)的，不小心就會(huì)被貓吃掉的。”一時(shí)間，會(huì)場變得寂靜無聲，大家面面相覷，到底該派誰去掛鈴鐺呢？這就是執(zhí)行力問題。

　　執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力有關(guān)。美國的邁克爾•戴爾，他當(dāng)初創(chuàng)辦的一個(gè)攢電腦的小公司發(fā)展到2001年，一舉取代康柏而成為全球大的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商的根本原因，就在于戴爾公司具有執(zhí)行能力。他對(duì)執(zhí)行力的看法是：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”與此相左的是，企業(yè)家杰克•韋爾奇。“如果我們想讓員工成長，就應(yīng)該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任。如果我們能將他們好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機(jī)會(huì)。”

　　執(zhí)行力問題在中國企業(yè)界也曾火熱過一陣子。具有典型代表的汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》說：“中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。”像上面的寓言，什么樣的“鼠”能把鈴鐺掛在貓的脖子上。”如果說對(duì)戰(zhàn)略和規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，找一只不怕死的鼠則行。問題是，不怕死也未必能把鈴鐺掛上。于是，什么樣的人完成任務(wù)，成為執(zhí)行力的大問題。

　　《亮劍》在中國的執(zhí)播，單位時(shí)間內(nèi)是僅次于《西游記》的電視劇。為什么人們喜聞樂見——智慧?！读羷Α返拈_篇故事是李云龍以環(huán)形工事的獨(dú)特戰(zhàn)術(shù)打敗日本山崎大隊(duì)。劉伯承看山崎大隊(duì)進(jìn)后八路軍的后防了，戰(zhàn)略威脅，要消滅。山崎大隊(duì)占據(jù)的是一個(gè)制高點(diǎn)，憑借火力優(yōu)勢(shì)讓共軍被迫作野戰(zhàn)攻堅(jiān)。頭一個(gè)程瞎子團(tuán)長以普通的集團(tuán)沖鋒式戰(zhàn)術(shù)，傷亡大，收效小。換上李云龍，他先以土工作業(yè)的方式大挖地道，從地下靠近山崎，縮短了攻擊距離，然后再集中全團(tuán)3600顆手榴彈，在進(jìn)攻前全部拋出，造成短時(shí)間的火力優(yōu)勢(shì)，為步兵沖鋒贏得時(shí)間。為什么經(jīng)典？李云龍打仗腦子活，有想法。戰(zhàn)略的目的是戰(zhàn)術(shù)的非常規(guī)化。無論是軍事戰(zhàn)爭，或者市場營銷。不變是永遠(yuǎn)在變。如果把執(zhí)行力理解成汪中求先生的“對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”，恐怕就不會(huì)有精神的《亮劍》與大家津津樂道的“亮劍精神”。

　 “在認(rèn)識(shí)階段，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。在執(zhí)行階段，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略。”毛主席用精辟的“辨證法”把一支不識(shí)字的、主體為農(nóng)民的起義軍打造成一支執(zhí)行力強(qiáng)的中國人民解放軍？在什么樣的人有執(zhí)行力這個(gè)事上，偉人更偉大。在國共競爭東北之初，偉人的意見：我們完全不應(yīng)懷疑東北問題和平解決與國民黨實(shí)行和平合作的可能，并要求化四平為馬德里。想通過守住一塊地盤，好和蔣介石在談判桌上討價(jià)還價(jià)。但林彪堅(jiān)持不同意見致電偉人：敵人和談是個(gè)陰謀。蔣介石企圖利用和談，在關(guān)內(nèi)停戰(zhàn)，調(diào)集精銳在關(guān)外大打，先解決東北，再像磨盤那樣南北夾擊我們?？峙逻€得立足于打，立足于消滅敵人有生力量。這是我對(duì)和戰(zhàn)的根本性意見，請(qǐng)主席頭腦清醒考慮之……事實(shí)證明，林彪這次是正確的。林彪處在一線，了解實(shí)際情況，因而吸收了林彪的意見，把東北的戰(zhàn)略方針由“獨(dú)占東北”改成為“讓開大路，占領(lǐng)兩廂”取得轉(zhuǎn)折性的勝利。1946年解放戰(zhàn)爭期間，為擴(kuò)大戰(zhàn)果，決定將內(nèi)線作戰(zhàn)改為外線出擊。由戰(zhàn)略防御改為戰(zhàn)略進(jìn)攻。把戰(zhàn)爭引向國統(tǒng)區(qū)。偉人要粟裕兵出淮南，粟裕回電說，不要到淮南去了，還是先在內(nèi)線打好處多，天時(shí)、地利、人和，對(duì)我們都有利，偉人被說服了，同意先在內(nèi)線打。結(jié)果，打出了一個(gè)七戰(zhàn)七捷。　　美國哲學(xué)家和心理學(xué)家威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬物之因，播種一種思想，就收獲一種行為。”用人，重要的是用有思想的人，因?yàn)閳?zhí)行不僅僅是對(duì)戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行，而且是要有能力對(duì)對(duì)戰(zhàn)略不折不扣的執(zhí)行……，不睡外面就是了。”盡管老本感覺比蓮枝還窩囊，卻不想火上燒油。

王派學(xué)院開課了，南北二位高人前來助陣

失敗者喜歡尋找理由，成功者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)